Lean Austria

The year is 2007. The world is entirely occupied by StudiVZ, Facebook and MySpace. Well not entirely! One small district of indomitable Austrians still holds out against the invaders. The overall number of users is of course a ridiculous comparison. But WMC3.at has a fabulous coverage in the district of Liezen. They are reaching more than 10% of the overall population, which is already surprisingly enough. Even in “networking” Scandinavia Facebook adoption is not higher (via zweinull.cc)

Looking at users statistics more deeply, WMC3.at covers about 80% of the kids in the age of 14 to 16!! And the users are very active.

WMC3.at offers many features, typical for social platforms, others are quite unique e.g. a system of “deputy sheriffs”, or that you can collect credit points which improves your ranking.

We will see what the future brings next and whether WMC3.at will be able to cover other regions.

Further reading:

Fm4 radio feature about wmc3.at

Review on Austrian startups

10 Most Successful Web 2.0 Startups

…offensichtlich nicht, sonst würde jeder sofort merken, dass SAP auch nur mit Wasser kocht
(via jobblog.ch)

Und der is auch nicht schlecht:
http://home.debitel.net/user/thomgeist/hotline.mp3 (via Projektmanagement Blog)

During the last month our intern Markus helped us tracking brand new AJAX technology. He investigated some application scenarios. As a byproduct he has written a small Ajax Dojo Comet Tutorial. Martin Ankerl has provided his programming related blog for publishing. Thanx Markus and Martin!

By the way: Yesterday Dojo 0.9 was released. You can download it at www.dojotoolkit.org

Eine Google Suchanfrage >Eigener Simpson< liefert mich an erster Stelle, bei Yahoo immerhin Platz 8 Mein PageRank - Selbstversuch hat funktioniert!

Wie es geht:
In einem Fastcompany Artikel mit dem klingenden Titel “Email Is Dead… But cummunication isn’t” werden drei Möglichkeiten aufgezeigt um der täglichen eMail Flut etwas entgegen zu setzen und dem “eMail Bankrott” zu entgehen: Tainings zum Umgang mit eMail bei Capital One, Gezielte RSS Feeds als Ersatz von internen Massenemail bei Union Bank of California und die Instant Massaging Lösung bei Reuters.

Carola Mamberto zitiert im Wall Street Journal Artikel Instant Messaging Invades the Office weitere Erfahrungen von Unternehmen im Umgang mit IM. Zu Wort kommen Manager von: Adecco, SAS Institue Inc. (Software), Constellation, Energy Group Inc., Gates Corp. (Automotive) und Industrial Light and Magic.

Nicht zu vergessen die Cases 2.0 Sammlung von Fallstudien, die Enterprise 2.0 Vordenker Andrew McAfee kürzlich aus der Taufe gehoben hat.

Anderen kann es nicht schnell genug gehen:
Alexander Richter schreibt im Neubiberg-Blog (via frogpond.de) über eine IBM Veranstaltung zum Thema Web 2.0 im Unternehmen u.a.:

Peter Schütt (IBM) meinte z.B., dass es ihn beunruhigt, wie wenig die deutschen Unternehmenvon den (durch Web 2.0 etc.) gebotenen Möglichkeiten zur Zusammenarbeit Gebrauch machen.

Und in der ansonsten als seriös geltenden Tageszeitung DerStandard war gestern Angst vor Blogs, Wikis, Chat oder Online-Video zu lesen- passt eher ins Boulevard. Obwohl der Autor den ausgezeichneten Vorschlag:

Das Ganze wäre besser auf einem internen Blog aufgehoben

für die internen Redaktionsprotokolle der Zeitung macht, sagt die Verwendung des Konjunktiv leider alles aus! Das Thema in die Printausagabe zu bringen: Super! Leider greift der Artikel etwas zu kurz, da gehören mehr positive Beispiele her! Bemerkenswert finde ich jedoch die vielen Kommentare, die einem klar vor Augen führen wieviel Überzeugungsarbeit noch zu leisten ist.

Mein Fazit: Täglich hunderte Mal wählen wir völlig selbstverständlich das Medium (Brief, Fax, eMail, Telefon, persönliches Gespräch) für eine bestimmte Kommunikationsaufgabe. Die Palette erweitert sich nun um Instant Messaging, Social Software, Wikis und Blogs, sofern nicht eh schon aktiv genützt. Das muss vielen (besonders in Europa) erst so richtig in Fleisch und Blut übergehen.

Update 14. August, 2007:

Das Trackback von Frank Hamm war mein erster “Incomming Link” auf meinem Blog - was mich besonders freut Dies hat mich aber auch zu dem interessanten Artikel The end of e-mail: discover new ways to stay in touch in der Zeitung The Independent geführt, bzw. dem ECM-World Blog Artikel - Das Ende von Email ebenfalls von Frank Hamm. In beiden gibt es weitere Tips, wie man effizienter kommunizieren kann.

A search machine? A bunch of Web services? An internet company?

Don Tapscott mentions in his Speech (I posted the link yesterday):

… they call themselves a technology company. They’re really an ad agency because that’s how they make money is selling ads. But Google is also a media company. They bought YouTube, and they’d like to move all media onto the web. Google is a high-speed networking company providing high-speed wireless in San Francisco, and soon throughout the world…

…Google is a retail company because they’re selling stuff. Once you’re a retail company you need a payment system. So eBay has PayPal; Google has GBuy. Once you have a payment system, you’re a financial services company…

…Google is now the fourth largest hardware manufacturer in the United States, maker of servers. They have one customer — themselves. Football-field-size server farms that are eating up the power grid of California

Today I checked the the latter and found a last years NY Times Article A Search Engine That’s Becoming an Inventor where they quote:

…”Google is as much about infrastructure as it is about the search engine,” said Martin Reynolds, an analyst with the Gartner Group. “They are building an enormous computing resource on a scale that is almost unimaginable.” He said he believed that Google was the world’s fourth-largest maker of computer servers, after Dell, Hewlett-Packard and I.B.M…

…Google is among Advanced Micro’s five largest clients, and the largest that does not make computers to resell,..”

…It hopes that it can build a lead that will allow it to create products that do more, for less money, than its rivals…

Interesting insights from one of todays most successful digital companies.

In seiner Keynote Speech gibt der Vordenker Don Tapscot seine Vision von der Zukunft des “Enterprise 2.0″ zum Besten. In gut 40min liefert er eine unterhaltsame Präsentation, die mit zahlreichen Beispielen gespickt ist.

Alle Keynotes sind online als Video und Präsentation verfügbar.
Just start watching Don Tapscott!

Ein kurzes Review zu diesem Event liefert auch c/o operative.

Wie Martin Koser plane ich ein hybrides, d.h. gemischt deutsch-englisches Blog. Die Enterpise 2.0 Welle wird auch Europa erfassen. Nicht zuletzt dank Veranstaltungen wie der vergangenen Enterprise 2.0 Conference oder der Web 2.0 Expo in Berlin im Herbst. Derzeit scheint das Thema laut Frank Hamm aber noch nicht angekommen zu sein.

Von den neuen Web 2.0 Startups, die derzeit (mit bunten Logos und sinnigen Namen) wie die Schwammerln aus dem Boden schießen, werden wieder nur die Erfolgreichen überleben. Irgendwer hat vor kurzem sinngemäß geschrieben: “Web 2.0 ist das was funktioniert”, ich weiß leider nicht mehr wer, aber ein sehr treffende Bemerkung. Mal ehrlich: Wer konnte vor 10 Jahren vorhersehen, wie das Web die Welt verändern würde? Und: Das war nur der Anfang!! Ich glaube da sind sich alle, auch die beiden Tim’s (Berners-Lee und O’Reilly) einig. Mal sehen was noch kommt.

In Deutsch werde ich über meine Web 2.0 Entdeckungen posten, in der Annahme, dass diesbezüglich über dem großen Teich schon genug geschrieben wurde

But I also think the application of Web 2.0 and Enterprise 2.0 especially in manufacturing companies could be of wider interest, so I’ll post that stuff in English.

Nachdem das Time Magazine im Dezember 2006 “YOU” zur Person des Jahres gewählt hat, zieht mit 6monatiger Verspätung Spiegel mit einer Sonderausgabe nach: “Wir sind das Netz - Wie das neue Internet die Gesellschaft verändert”

Wer noch nicht so recht weiß worums eigentlich geht, dem kann geholfen werden: Einfach dieses geniale Video anschauen: Web 2.0 … The Machine is Us/ing Us - Web 2.0 in just under 5 minutes.