Lean Austria

Today someone found my blog using the search term: will sap die. I never used the English word “die” in my posts on SAP. Perhaps Google just confuses languages? The German “die” is just an ordinary article.

I will refrain from suing Google

Last week SAP announced Business By Design. But will SAP conquer a new market this time?

In the German magazine Spiegel you can read an interesting article about SAP: SAP executive Léo Apotheker:

“I have to learn the language of small to medium-sized businesses,”

continuing:

For SAP to continue achieving double-digit growth figures, it would have to acquire new customers: small and mid-sized businesses. In this market, only one third of companies had already purchased SAP’s “old” software packages, Business One and All-in-One.

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…offensichtlich nicht, sonst würde jeder sofort merken, dass SAP auch nur mit Wasser kocht
(via jobblog.ch)

Und der is auch nicht schlecht:
http://home.debitel.net/user/thomgeist/hotline.mp3 (via Projektmanagement Blog)

In seinem Vortrag beim “Forum Produktion und Management 2007″ machte Prof. Helfrich keinen Hehl daraus, wie wenig er von gängigen ERP- und PPS-Systemen zur Produktionssteuerung hält. Seine provokante Aussage ist, dass es in vielen Fällen das Beste sei sie abzuschalten!Seine Thesen sind auch im Internet nachzulesen. z.B. findet sich in einer Publikation der FH München der Artikel “Organisation als Erfolgsfaktor” in dem er recht moderat in seinen Aussagen ist, wenngleich er “Radikalität” einfordert und zugibt:

“Wenige Manager sind mutig genug, diesen Schritt zu wagen. Es gibt dann auch kein zurück mehr zur alten Organisation. …”

Ein weiterer Artikel findet sich auf seiner Homepage, und der hat es wirklich in sich:

“Wenn Anspruch (Modell) und Wirklichkeit nicht übereinstimmen, umso schlimmer für die Wirklichkeit” - dieses Wort von Marcuse gilt für das Konzept der PPS-Systeme ganz besonders.

zur Nettobedarfsrechnung, dem Kern jedes MRP-Systems:

Zerlegt wird der Kundenauftrag, die “Seele des Geschäfts”.

(more…)

Fertigungsunternehmen steigern wieder ihre Investitionen in ICT. Als Buzzword sei hier nur MES (Manufacturing Execution Systems) genannt. Bisher eher eine Domäne von Spezialanbietern steigen nun auch die Großen in den Ring. So hat SAP im Juni 2005 den Anbieter Lighthammer gekauft und vermarktet das Ding nun unter dem Namen “xApp for Manufacturing Integration & Intelligence” (xMII).

Nichts desto trotz sei an dieser Stellte einmal eine Warnung ausgesprochen: Wer glaubt mit der Anschaffung eines IT-Pakets lassen sich alle Probleme lösen, der irrt! IT ist ein wichtiger Faktor und erfüllt viele wertvollen Dienste, das ist unbestritten. Aber nicht alle Herausforderungen lassen sich damit gleich gut erledigen. Der größte Schwachpunkt ist trotz aller Fortschritte noch immer mangelnde Flexibilität.

Hier ein Zitat aus einem Artikel von John Shook

Many mathematicians have shown me algorithms that they claim can attain “better material velocity through the system” than “Toyota’s pull system.” My reply is to them is always the same: “Perhaps, but you have completely missed the point.” The point rather revolves around observation and learning. Certainly, that may not sound as sexy as a new software package that will “spit out the ‘right’ answer.” But, there is no “right answer.” There is the answer we, as manufacturing practitioners and leaders, determine through leading our people through the process of truly learning how our value streams are truly operating. We have no shortage of ability to develop theoretical ideals. Our shortage is in our collective ability to implement, to innovate, and react to contingencies when things go wrong.

Ich werde auf dieses Thema noch des Öfteren zurückkommen, da ich täglich damit konfrontiert bin. Trotz aller Begeisterung für Technologie sollte man sich über die Grenzen des Sinnvollen im Klaren sein.