Lean Austria

Fertigungsunternehmen steigern wieder ihre Investitionen in ICT. Als Buzzword sei hier nur MES (Manufacturing Execution Systems) genannt. Bisher eher eine Domäne von Spezialanbietern steigen nun auch die Großen in den Ring. So hat SAP im Juni 2005 den Anbieter Lighthammer gekauft und vermarktet das Ding nun unter dem Namen „xApp for Manufacturing Integration & Intelligence“ (xMII).

Nichts desto trotz sei an dieser Stellte einmal eine Warnung ausgesprochen: Wer glaubt mit der Anschaffung eines IT-Pakets lassen sich alle Probleme lösen, der irrt! IT ist ein wichtiger Faktor und erfüllt viele wertvollen Dienste, das ist unbestritten. Aber nicht alle Herausforderungen lassen sich damit gleich gut erledigen. Der größte Schwachpunkt ist trotz aller Fortschritte noch immer mangelnde Flexibilität.

Hier ein Zitat aus einem Artikel von John Shook

Many mathematicians have shown me algorithms that they claim can attain „better material velocity through the system“ than „Toyota’s pull system.“ My reply is to them is always the same: „Perhaps, but you have completely missed the point.“ The point rather revolves around observation and learning. Certainly, that may not sound as sexy as a new software package that will „spit out the ‘right’ answer.“ But, there is no „right answer.“ There is the answer we, as manufacturing practitioners and leaders, determine through leading our people through the process of truly learning how our value streams are truly operating. We have no shortage of ability to develop theoretical ideals. Our shortage is in our collective ability to implement, to innovate, and react to contingencies when things go wrong.

Ich werde auf dieses Thema noch des Öfteren zurückkommen, da ich täglich damit konfrontiert bin. Trotz aller Begeisterung für Technologie sollte man sich über die Grenzen des Sinnvollen im Klaren sein.